PETALING JAYA, 5 Oktober 2026 – CelcomDigi Berhad (CelcomDigi) kini menawarkan Protect+ dengan AppleCare Services, pelan perlindungan pelbagai peranti yang direka bagi memberikan perlindungan lebih menyeluruh kepada peranti Apple yang layak, termasuk iPhone, iPad, Apple Watch, AirPods dan fon kepala Beats.
Menerusi Protect+ dengan AppleCare Services, CelcomDigi terus memperkukuh komitmennya untuk menyediakan pengalaman pemilikan peranti yang lebih mudah dan menyeluruh kepada pelanggan. Dengan hanya satu langganan bulanan, pengguna boleh memilih untuk melindungi satu peranti Apple yang layak atau menambah sehingga tiga peranti tambahan di bawah pelan yang sama.
Pelan ini ditawarkan daripada serendah RM50 sebulan bersama pembelian model iPhone baharu yang layak menerusi program ansuran peranti Easy360 CelcomDigi, memberikan pelanggan pilihan perlindungan yang lebih fleksibel tanpa perlu menguruskan beberapa pelan secara berasingan.
Antara manfaat yang disediakan menerusi AppleCare Services ialah perlindungan terhadap kerosakan tidak sengaja, termasuk kerosakan akibat terjatuh atau terkena tumpahan cecair. Pelanggan turut mendapat akses kepada sokongan keutamaan 24/7 daripada pakar Apple, selain perkhidmatan pembaikan yang pantas dan mudah melalui penyedia perkhidmatan yang diperakui Apple.
Pelan tersebut turut merangkumi perkhidmatan penggantian bateri apabila kapasiti bateri peranti menurun, membantu pelanggan mengekalkan prestasi peranti mereka untuk tempoh yang lebih lama. Perlindungan yang ditawarkan bertujuan memberikan ketenangan kepada pengguna sekiranya berlaku kerosakan atau keperluan penyelenggaraan terhadap peranti yang dilindungi.
Selain manfaat AppleCare Services, Protect+ turut menyediakan perlindungan terhadap kehilangan dan kecurian bagi iPhone. Sekiranya peranti tidak lagi berada dalam simpanan pelanggan akibat kehilangan atau kecurian, pelanggan boleh menerima peranti gantian yang setara, tertakluk kepada terma dan syarat pelan.
Protect+ dengan AppleCare Services turut memberikan fleksibiliti kepada pelanggan untuk menukar peranti yang layak mengikut keperluan. Pendekatan ini membolehkan pengguna menyesuaikan perlindungan berdasarkan peranti yang digunakan, sekali gus menawarkan pilihan yang lebih praktikal dalam mengurus pelbagai peranti Apple di bawah satu langganan.
Pelan Protect+ dengan AppleCare Services kini boleh dilanggan melalui laman web CelcomDigi, kedai dalam talian serta kedai runcit CelcomDigi di seluruh negara. Pelanggan yang ingin mendapatkan maklumat lanjut mengenai pelan dan terma perlindungan boleh merujuk kepada laman rasmi CelcomDigi.
Dubai, UAE, 2 October 2026: Emirates has closed the summer season ahead of expectations and is entering the winter travel period with strong booking momentum across a growing number of markets. The positive outlook comes as the airline continues to invest in its fleet, onboard products and global network, while giving customers greater booking flexibility and more comprehensive travel protection.
Between July and August, Emirates carried more than 8.6 million passengers, maintaining healthy seat load factors across its network. The airline is currently operating at around 93% of its pre-disruption capacity, with demand continuing to build as the winter travel season approaches.
Winter bookings, which begin from late October, are tracking positively despite a broader shift in travel behaviour, with customers increasingly making their travel decisions closer to departure. South Africa, Brazil, India, Portugal, Egypt, Ghana, Colombia, Saudi Arabia and Pakistan are among the markets where demand is currently ahead of the same period last year. Demand from Nepal is also showing positive momentum through Emirates’ partnership with flydubai.
The UAE remains a strong outbound market, while demand for Emirates’ premium travel offering continues to grow. During the summer season, Emirates services to and from West Asia, Europe, the Middle East, the Americas and Africa recorded seat load factors above 75%, with particularly strong performance on routes connecting Indonesia, Côte d’Ivoire and the UK.
Demand for Premium Economy also continued to increase across the network, with the Americas recording the strongest growth for the cabin. Dubai, meanwhile, remained a popular inbound destination. In late August alone, more than 500,000 customers arrived in Dubai on Emirates flights, representing a 7% increase compared with the same period last year. Travellers included returning residents preparing for the new school year, new residents relocating to Dubai for work and lifestyle opportunities, as well as visitors taking late-summer breaks in the city.
Throughout the summer, Emirates strengthened its flexibility proposition by offering customers one free date change across its network, as well as unlimited free date changes for journeys to Dubai. The airline also reduced refund fees on Dubai journeys and introduced Comprehensive Travel Cover, a travel protection policy that includes medical coverage in cases involving conflict and airspace disruption, alongside airline-managed accommodation, ground assistance and rebooking support where required.
Emirates A350
Emirates is also accelerating investments in its fleet and onboard experience. Since January 2026, the airline has welcomed 18 aircraft, comprising 11 new Airbus A350s and seven Boeing 777 freighters. Another six A350s are scheduled to join the fleet before the end of December.
To date, 104 aircraft have completed Emirates’ extensive retrofit programme, including 53 Boeing 777s and 51 A380s. This has increased the number of aircraft featuring Premium Economy and Emirates’ latest cabin products to 137, with the figure expected to reach 155 aircraft by the end of December.
The expanding product footprint is giving more customers the opportunity to experience Emirates’ latest cabins. Premium Economy is now available on services to 90 destinations, with another six destinations scheduled to receive the product before the end of the year, including Paris, Delhi and Stockholm.
Connectivity is also being enhanced, with close to 50 Emirates aircraft now equipped with Starlink. Installations are progressing alongside the retrofit programme, allowing more passengers to benefit from high-speed inflight internet.
The airline has also introduced several new features this year, including its innovative U-dream headrests onboard the A350 Economy Class, privacy dividers for Premium Economy seats and the next generation of its signature lounges. New lounge facilities are already welcoming customers in Munich, Frankfurt and Manchester.
As winter approaches, Emirates will continue expanding its network through new destinations, additional frequencies and the deployment of its latest aircraft across key markets. Helsinki joined the Emirates network on 1 October with A350 services. The aircraft currently serves 30 destinations from Dubai, with this figure expected to increase to 36 by the end of the year.
To meet rising demand, Emirates is also adding capacity on several routes. Accra, Tokyo Narita, Ho Chi Minh City and Hanoi will receive a second daily service, while one of the airline’s daily Delhi services will be upgraded to an A380. The A350 will also be deployed to Larnaca, Malta, Nairobi and Hamburg from late October, followed by Mauritius in November. Retrofitted Boeing 777 aircraft will be introduced to Stockholm in October and Frankfurt in November, bringing Emirates’ latest onboard products to more destinations.
Beyond its own network, Emirates’ 168 codeshare, interline and intermodal partnerships provide customers with access to an additional 1,750 cities. On an average day, more than 13,000 Emirates customers connect to their onward destinations through partner airlines.
The Emirates and flydubai partnership also remains a key feature of the Dubai hub experience. Together, the two airlines provide access to more than 214 unique destinations across over 100 countries, generating more than 4,600 connection opportunities through Dubai. Emirates customers can access more than 100 flydubai destinations, while flydubai passengers can connect to more than 140 Emirates destinations.
Kathmandu, Zanzibar, Krabi and Belgrade are among the most popular flydubai destinations for Emirates customers. Since the partnership was launched in 2017, the two airlines have carried more than 28 million passengers across their integrated network.
Network expansion has also continued through flydubai, which added Chittagong in Bangladesh in April 2026, Benghazi in Libya in June, followed by Aleppo in Syria and Bangkok’s Don Mueang Airport in July. Further expansion in September included Pokhara in Nepal, strengthening Dubai’s position as a global aviation hub and enhancing connectivity for travellers across the region and beyond.
From Left, Dr Ng Char Hong, Consultant Breast and Breast Reconstructive Surgeon, Hospital Picaso; Dr Farhana Fadzil, President of College of Radiology Malaysia; Encik Ahmad Lutfi, CEO of Hospital Picaso; Mr Lu Liang, Vice President of Southeast Asia and Pakistan BD, Ms Javis Tung, APAC Business Development Director of Oncology, BD, gather for the Memorandum of Understanding (MOU) signing ceremony, marking a collaborative effort to advance breast intervention and strengthen breast cancer care in Malaysia.
Hospital Picaso, BD (Becton, Dickinson and Company) and the College of Radiology Malaysia have entered into a strategic partnership to strengthen breast intervention capabilities and multidisciplinary breast cancer care in Malaysia. The three-year collaboration aims to train at least 100 breast surgeons, breast radiologists and radiographers through structured clinical education and practical skills development.
A key initiative under the partnership is the establishment of the BD Breast Academy Malaysia Chapter in collaboration with Hospital Picaso, which will serve as a dedicated platform for masterclasses, hands-on workshops, clinical mentorship, case discussions, faculty development, observerships and scientific exchange. Hospital Picaso will also be developed as a Breast Intervention Centre of Excellence and training hub to support the advancement of breast intervention expertise in Malaysia.
The collaboration comes at an important time for breast cancer care in the country. According to the Malaysia National Cancer Registry Report 2017–2021, 50.5 per cent of staged female breast cancer cases were diagnosed at Stage III or IV, while breast cancer remains the most common cancer among Malaysian women. The Ministry of Health Malaysia’s Roadmap Towards Downstaging of Breast Cancer in Malaysia 2025–2035 has set national targets to ensure that at least 60 per cent of invasive breast cancers are diagnosed at an early stage, diagnostic evaluation is completed within 60 days and at least 80 per cent of patients complete multimodality treatment.
Against this backdrop, the partnership aims to establish a more sustainable clinical education ecosystem by connecting healthcare professionals involved throughout the patient journey, from detection and diagnosis to treatment planning and intervention. Training under the Malaysia Chapter will cover breast imaging, Core Needle Biopsy (CNB), Vacuum-Assisted Breast Biopsy (VABB), image-guided biopsy, lesion localisation and minimally invasive breast intervention, alongside clinical decision-making and emerging best practices in breast cancer management.
Healthcare professionals will also gain access to practical learning through simulation-based training, procedural planning, live or recorded procedure observation, multidisciplinary case discussions and exposure to breast clinics and patient pathways. Planned observerships at Hospital Picaso will include ultrasound-guided CNB and VABB procedures, as well as lesion localisation techniques.
Ahmad Lutfi, Chief Executive Officer of Hospital Picaso, said the value of the collaboration extends beyond individual workshops or procedures, as breast cancer care involves a complex series of interconnected clinical decisions throughout a patient’s journey. He noted that delivering clinical education within a multidisciplinary environment can help healthcare professionals understand how decisions at one stage influence subsequent steps, while building capabilities that can strengthen breast care beyond individual institutions.
Beyond procedural training, the partnership will bring together breast radiologists, breast surgeons, oncologists, pathologists and other healthcare professionals through multidisciplinary tumour board discussions, joint case reviews and cross-specialty educational activities. This approach is intended to strengthen alignment across diagnosis, treatment planning and patient management, particularly referral pathways between breast radiologists and breast surgeons to support more timely clinical decision-making and coordinated access to appropriate treatment.
From Left Dr Ng Char Hong, Dr Farhana Fadzli, Mr Lu Liang and Ms Javis Tung take part in a fireside chat titled “Beyond Treatment: Building a More Connected Breast Cancer Care”, discussing the importance of a collaborative and integrated approach to breast cancer care.
Dr Farhana Fadzli, President of the College of Radiology Malaysia, said breast intervention plays an important role between detecting an abnormality and determining the next steps in a patient’s care. She highlighted that the quality of imaging, tissue sampling and lesion localisation, supported by effective communication between specialties, can influence decisions further along the patient pathway. A structured platform for training, mentorship and multidisciplinary learning, she added, allows healthcare professionals to continuously strengthen their capabilities while learning from one another.
The programme will draw on faculty from both the public and private healthcare sectors, including experienced Malaysian breast radiologists and breast surgeons. In addition to enhancing participants’ clinical skills, the collaboration will support the development of future trainers and mentors. Hospital Picaso clinicians will have opportunities to contribute as faculty in workshops and masterclasses, provide clinical mentorship and support peer-to-peer learning in Malaysia and across the region.
The Malaysia Chapter builds on the Southeast Asia BD Breast Academy, which was established approximately two years ago and has trained more than 100 healthcare professionals through workshops, masterclasses, clinical exchange programmes and knowledge-sharing initiatives. Through the new Malaysia Chapter, BD will work with Hospital Picaso and the College of Radiology Malaysia to provide a more structured local platform for continuous professional education while connecting Malaysian healthcare professionals with broader regional expertise.
Mr Lu Liang, Vice President, Southeast Asia and Pakistan, BD, delivers his remarks during the MOU signing ceremony, emphasising the role of collaboration and professional development in advancing breast intervention and improving standards of care.
Lu Liang, Vice President & General Manager, Southeast Asia & Pakistan, BD, said healthcare transformation is driven not only by technology, but also by strong partnerships, empowered healthcare professionals and a shared commitment to improving outcomes for patients and communities. Through the BD Breast Academy Malaysia Chapter, BD aims to create a sustainable platform where healthcare professionals can develop practical skills, learn from experts and peers, and contribute to strengthening breast intervention capabilities across Malaysia.
The collaboration will also feature annual symposiums and educational forums, multidisciplinary roundtable discussions, clinical mentorship, faculty development and joint local and regional workshops. Beyond individual training sessions, the partners aim to establish an ongoing professional network that enables healthcare professionals to share knowledge, mentor peers and support more consistent breast intervention practices nationwide.
The Memorandum of Understanding (MoU) was signed at the Sheraton Petaling Jaya Hotel during Breast Cancer Awareness Month, following Hospital Picaso’s MDT Series: Early Breast Cancer 2026, which brought together specialists from surgery, oncology, radiology, pathology, genetics and other areas of breast cancer care.
Hospital Picaso, BD, and the College of Radiology Malaysia come together for a commemorative moment during the Memorandum of Understanding (MOU) signing ceremony, symbolising their shared commitment to advancing breast intervention and strengthening breast cancer care in Malaysia.
Over the next three years, Hospital Picaso, BD and the College of Radiology Malaysia will work together to expand access to structured breast intervention education, develop clinical faculty and strengthen multidisciplinary collaboration. Through these efforts, the partners aim to support more timely diagnosis, appropriate intervention, coordinated care and a more connected patient journey from detection through treatment.
Kedah dan Johor muncul sebagai juara kebangsaan Pertandingan Memasak Sekolah Menengah MAGGI® 2026, selepas dua pasangan pelajar dari negeri berkenaan berjaya menampilkan kreativiti dan kemahiran memasak terbaik di pentas peringkat kebangsaan yang berlangsung di Melaka. Muhammad Ammaruddin bin Jasni dan Aidil Zikry bin Mohd Noor Izhham dari SMK Mahsuri, Kedah dinobatkan sebagai Johan kategori Menengah Rendah, manakala Hannah Jasmine binti Zakaria dan Nur Ellisa Balqis binti Saiful dari SMK Mutiara Rini, Johor meraih gelaran Johan kategori Menengah Atas.
Penganjuran tahun ini mencatat penyertaan tertinggi sejak pertandingan tersebut diperkenalkan hampir tiga dekad lalu, dengan seramai 4,606 pelajar sekolah menengah dari 16 negeri dan Wilayah Persekutuan mengambil bahagian. Peningkatan lebih dua kali ganda berbanding 2,088 peserta pada 2025 itu mencerminkan sambutan yang semakin meluas dalam kalangan pelajar dan sekolah di seluruh negara, selain memperlihatkan minat generasi muda terhadap kemahiran memasak serta kreativiti kulinari.
Pertandingan Memasak Sekolah Menengah MAGGI® selama ini menjadi platform untuk membantu golongan muda membina keyakinan diri, mengembangkan kreativiti dan menguasai kemahiran praktikal menerusi pengalaman memasak. Pada masa sama, pertandingan ini memberi peluang kepada peserta untuk mengenali dan mengangkat cita rasa serta tradisi makanan yang menjadi sebahagian daripada warisan kulinari Malaysia.
Menurut Ivy Tan Link Cheh, Pegawai Eksekutif Perniagaan MAGGI® Malaysia dan Singapura, penganjuran selama 29 tahun telah membuka ruang kepada generasi muda untuk belajar, mencuba dan mengekspresikan kreativiti melalui masakan. Tahun ini turut menandakan satu perkembangan penting apabila MAGGI® menjalinkan kerjasama strategik bersama Kementerian Pendidikan Malaysia, sekali gus memperluaskan peluang penyertaan ke seluruh negara.
Selain kemahiran memasak dan pemahaman tentang pemakanan seimbang, pertandingan tahun ini turut memperkenalkan elemen literasi kewangan menerusi kerjasama strategik antara MAGGI® dan Kementerian Pendidikan Malaysia. Peserta perlu merancang hidangan berdasarkan bajet yang ditetapkan, sekali gus mengaplikasikan kemahiran seperti perancangan, pengurusan sumber dan membuat keputusan secara bertanggungjawab. Pendekatan tersebut turut menyokong aspirasi Strategi Literasi Kewangan Kebangsaan 2.0 (2026–2030).
Encik Ahmad Haridan bin Mohammed, Timbalan Pengarah, Sektor Pengurusan Sukan, Bahagian Sukan, Kokurikulum dan Kesenian, Kementerian Pendidikan Malaysia, berkata kerjasama strategik tersebut membuka lebih banyak peluang kepada murid untuk belajar melalui pengalaman secara langsung. Gabungan kemahiran memasak, kreativiti dan literasi kewangan bukan sahaja membantu membina kemahiran kehidupan, malah memberi pendedahan kepada bidang kulinari dan vokasional yang berpotensi menyokong pilihan pendidikan serta kerjaya mereka pada masa hadapan.
Selepas melalui pertandingan di peringkat negeri, peserta terbaik daripada setiap negeri dan Wilayah Persekutuan melangkah ke peringkat kebangsaan untuk membawa nama negeri masing-masing. Peringkat akhir menyaksikan 16 finalis negeri berentap dalam kategori Menengah Rendah dan Menengah Atas, dengan setiap hidangan dinilai berdasarkan aspek kreativiti dan inovasi, rasa, persembahan serta penerapan konsep Suku-Suku-Separuh yang diperkenalkan oleh Kementerian Kesihatan Malaysia.
Bagi kategori Menengah Rendah, SMK Taman Medan, Selangor meraih Naib Johan, diikuti SMK Bentong, Pahang di tempat ketiga, SMK Tunku Kurshiah, Negeri Sembilan di tempat keempat dan SMK Segambut Jaya, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur di tempat kelima. Dalam kategori Menengah Atas pula, SMK Seri Bemban, Melaka muncul Naib Johan, manakala Sekolah Sultan Alam Shah Putrajaya, SMK Elopura II, Sabah dan SMK Raja Permaisuri Bainun, Perak masing-masing menduduki tempat ketiga hingga kelima.
Kejayaan Kedah dan Johor di pentas kebangsaan bukan sekadar mencerminkan keupayaan para pelajar menghasilkan hidangan yang kreatif dan berkualiti, malah menonjolkan potensi generasi muda dalam menghargai cita rasa serta warisan makanan Malaysia. Melalui pertandingan ini, peserta berpeluang mencabar kemampuan diri, membina keyakinan dan berkongsi kreativiti berdasarkan makanan yang dekat dengan kehidupan serta komuniti mereka.
Bagi MAGGI®, usaha memperkasa generasi muda turut merangkumi usaha memastikan warisan cita rasa Malaysia terus dihargai dan diterokai oleh generasi seterusnya. Menerusi Pertandingan Memasak Sekolah Menengah MAGGI®, para pelajar bukan sahaja digalakkan untuk mengekalkan tradisi masakan tempatan, tetapi turut diberi ruang untuk mencipta pendekatan baharu melalui hidangan yang lebih seimbang, idea kreatif dan teknik masakan moden.
Dengan penyertaan yang mencatat rekod baharu serta peluasan kerjasama bersama Kementerian Pendidikan Malaysia, Pertandingan Memasak Sekolah Menengah MAGGI® 2026 terus mengukuhkan peranannya sebagai platform pembangunan bakat muda, sambil menyemai kemahiran kehidupan, kreativiti dan penghargaan terhadap warisan kulinari dalam kalangan generasi masa depan Malaysia.
Bagi pengguna di Malaysia, label halal bukan sekadar tanda pada pembungkusan, malah menjadi sumber keyakinan terhadap ramuan, proses pengeluaran dan cara sesuatu produk dihasilkan. Jaminan tersebut bermula sejak peringkat awal pembuatan sebelum produk sampai ke tangan pengguna, menjadikan pematuhan halal sebagai satu tanggungjawab yang perlu dipelihara secara berterusan.
Dalam industri pembuatan produk halal, pensijilan merupakan salah satu daripada usaha memastikan status halal sesuatu produk terus terjamin. Proses tersebut memerlukan kawalan yang konsisten setiap hari, bermula daripada pemilihan ramuan dan pengurusan pembekal sehingga kepada proses pengeluaran serta semakan apabila berlaku sebarang perubahan dalam operasi.
Keperluan ini menjadi semakin penting apabila sesebuah operasi pembuatan berkembang dari segi kapasiti, rangkaian bekalan dan jumlah tenaga kerja. Setiap ramuan, pembekal dan kaedah pengeluaran baharu perlu memenuhi keperluan halal yang sama walaupun operasi menjadi semakin kompleks. Situasi ini dapat dilihat menerusi operasi hab pembuatan dan pengedaran Coca-Cola Bottlers Malaysia di Bandar Enstek, yang telah beroperasi selama 15 tahun sejak memulakan pengeluaran pada 15 Mac 2011. Dalam tempoh tersebut, keupayaan pembuatan serta jumlah tenaga kerjanya telah berkembang dengan ketara.
Sepanjang operasi, proses pembuatan perlu mematuhi keperluan dan panduan halal Malaysia, termasuk yang ditetapkan oleh JAKIM serta pihak berkuasa berkaitan, di samping memenuhi piawaian kawalan kualiti, keselamatan dan pembuatan. Apabila operasi berkembang, aspek pemilihan ramuan, hubungan dengan pembekal dan proses pengeluaran menjadi semakin saling berkaitan. Sebarang perubahan dalam satu aspek berpotensi memberi kesan kepada aspek lain, menjadikan pertimbangan halal penting sejak peringkat awal sesuatu keputusan dibuat.
Pendekatan ini turut memainkan peranan ketika berlaku gangguan terhadap operasi. Perancangan kesinambungan perniagaan membolehkan pengilang mengenal pasti bekalan atau kaedah pengeluaran alternatif lebih awal, selain memastikan pilihan tersebut memenuhi keperluan halal yang sama. Perancangan sedemikian membantu syarikat bertindak balas terhadap gangguan tanpa menjejaskan jaminan halal produk akhir.
Namun, sistem pematuhan halal yang berkesan turut bergantung kepada manusia yang melaksanakannya. Pekerja perlu memahami tanggungjawab masing-masing, mengetahui apabila sesuatu keputusan perlu disemak serta saluran yang sesuai untuk mendapatkan panduan apabila timbul persoalan berkaitan halal. Pada masa yang sama, organisasi perlu menyediakan persekitaran yang mengambil kira keperluan agama pekerja dan membantu mereka menunaikan tanggungjawab tersebut.
Di Bandar Enstek, pembinaan sebuah surau baharu yang lebih besar telah dimulakan pada 2023 bagi menampung keperluan lebih ramai pekerja Muslim. Kemudahan tersebut melengkapkan ruang solat sedia ada dan membolehkan pekerja menunaikan kewajipan agama sepanjang waktu bekerja. Pada bulan Ramadan, pekerja turut terlibat dalam aktiviti kemasyarakatan seperti pengagihan bakul makanan kepada masyarakat sekitar serta majlis berbuka puasa tahunan. Syarikat juga bekerjasama dengan Pusat Zakat Negeri Sembilan bagi meningkatkan kesedaran dan perkongsian ilmu berkaitan zakat.
Komitmen terhadap ekosistem halal turut diperluaskan ke luar tempat kerja melalui penglibatan dalam komuniti dan platform industri. Wakil syarikat memegang jawatan sebagai Pengerusi Komuniti Halal Negeri Sembilan serta merupakan ahli aktif Kumpulan Kerja Halal di bawah Federation of Malaysian Manufacturers (FMM). Penglibatan ini membolehkan syarikat menyumbang kepada perbincangan industri dan usaha memperkukuh pematuhan halal, selain menyokong inisiatif Transformasi Ekosistem Halal (TEH) yang bertujuan memperkukuh serta menambah baik ekosistem pensijilan halal Malaysia.
Komitmen tersebut turut menerima pengiktirafan apabila jenama berkenaan menerima Halal Asia Brand Award 2019 bagi kategori Minuman Ringan Terbaik. Selain pengiktirafan, wakil syarikat turut terlibat dalam forum halal sebagai ahli panel untuk berkongsi perspektif industri mengenai kesedaran halal, cabaran pensijilan serta pendekatan syarikat multinasional dalam memenuhi keperluan halal. Perkongsian ilmu turut diperluaskan kepada pelajar melalui sesi industri bagi memberi pendedahan kepada bakal profesional dalam bidang halal.
Pengalaman di Bandar Enstek mencerminkan realiti yang lebih luas dalam industri pembuatan halal. Apabila sesebuah kilang berkembang, rantaian bekalan menjadi lebih luas dan jumlah tenaga kerja bertambah, keperluan untuk mengekalkan pematuhan halal di setiap peringkat operasi turut menjadi semakin penting. Ia memerlukan sistem yang jelas, proses yang konsisten, pekerja yang memahami tanggungjawab masing-masing serta sokongan yang mencukupi di tempat kerja.
Pada akhirnya, jaminan halal bukan sekadar bergantung kepada sijil yang dimiliki, tetapi kepada keupayaan sesebuah organisasi untuk memastikan prinsip dan keperluan halal diterapkan secara konsisten dalam operasi hariannya. Dengan pendekatan yang menyeluruh, industri pembuatan bukan sahaja dapat mengekalkan pematuhan, malah terus membina keyakinan pengguna terhadap produk halal yang dihasilkan.
Job security remains an important consideration for employees, but it does not necessarily determine whether they can see a future with an organisation. For business leaders, employee retention is more than a workforce issue. When experienced employees leave, organisations also lose valuable knowledge, relationships and capabilities that can take years to rebuild.
Employees are more likely to envision a future within an organisation when they have opportunities to continue learning, explore new roles and receive support as their responsibilities evolve. Career aspirations and personal circumstances rarely remain unchanged throughout a person’s working life. A graduate may initially seek guidance and experience before looking for regional exposure, while an experienced specialist may eventually aspire to lead a team. Similarly, employees who become parents or caregivers may need greater flexibility without wanting to put their careers on hold.
The question for employers, therefore, is not simply how to attract people, but whether the workplace can remain relevant as employees’ capabilities, ambitions and circumstances change.
Source: Boehringer Ingelheim
A Strong Start Requires More Than a Job Title
The early years of a career can shape how employees apply their knowledge, navigate uncertainty and understand the contribution they can make. New employees also enter the workplace with varying levels of experience. While some may have completed several internships, others may be entering a corporate environment for the first time.
What they need is clarity around expectations, regular feedback and opportunities to learn through meaningful work. Managers play an important role in making development tangible by explaining the reasoning behind decisions, giving employees responsibility before they feel completely ready and treating mistakes as opportunities to learn and improve.
Career development works best as a shared responsibility. Employees bring their aspirations and willingness to learn, while organisations provide accessible learning opportunities, open conversations and experiences that help employees understand where their strengths and interests could take them.
At Boehringer Ingelheim, employees can access learning through Boehringer Ingelheim University, alongside opportunities to gain experience across functions, countries and regional development programmes. These resources are designed to help employees build relevant skills and explore different career directions as their interests and aspirations evolve.
For career development to be meaningful, employees also need clear visibility of the opportunities available and confidence that they will be considered fairly.
Growth Should Not Require Employees to Look Elsewhere
As employees gain experience, career development can become less straightforward. One employee may want to manage a team, another may prefer to deepen their expertise, while someone else may be ready to explore a different function or market.
Employers therefore need to recognise that career growth does not always have to mean a promotion. Lateral moves, cross-functional projects and regional assignments can provide valuable opportunities to broaden employees’ knowledge and give them a deeper understanding of the business beyond their current roles.
However, internal mobility requires more than simply having opportunities available. Managers need to be willing to discuss employees’ ambitions, even when their next career move may be into another team. While allowing a strong performer to move internally can be challenging, holding people back could eventually result in losing them altogether.
Retention should not be about keeping people in the same role for as long as possible. Instead, it should mean giving employees enough room to develop so they do not always have to look elsewhere for their next opportunity.
Support Must Evolve With Employees
People’s circumstances can change significantly throughout their careers. They may become parents or caregivers, face health challenges or require greater flexibility at different stages of life. Employee support should therefore recognise their physical, mental, social and financial wellbeing, while acknowledging that people have responsibilities beyond the workplace.
Flexible working arrangements, family-care leave and mental health support can help employees navigate these changes while remaining engaged in their careers. At the same time, career support should evolve as employees take on greater responsibilities.
Strong individual performance does not automatically prepare someone to manage others. First-time managers may need guidance on providing feedback, handling difficult conversations and working with different personalities, while experienced leaders may require support as their influence and responsibilities expand.
A strong company culture is also an important factor in whether employees choose to stay. People are more likely to see a future with an organisation when its values are consistently reflected in how employees are led, supported and encouraged to contribute. Policies may establish the direction, but managers and leaders determine how that culture is experienced in everyday work.
Senior leaders also play an important role in ensuring managers have the capacity to develop their people, internal mobility is encouraged and employees are considered for opportunities beyond their current functions. While HR can provide the framework and resources for development, meaningful career growth needs to be championed across the organisation.
The Everyday Experience Remains the Real Test
Having been present in Malaysia for 40 years, Boehringer Ingelheim recognises that organisational longevity depends, in part, on the ability to evolve alongside its people.
Its People Promise reflects a commitment to empowering employees to shape their own career paths within a strong and inclusive culture, while connecting their work to a shared purpose of celebrating differences and improving the lives of people and animals.
The company’s recognition as a Top Employer in Malaysia provides valuable external validation, but the everyday employee experience remains the more important measure of whether an organisation is truly a place where people can grow.
Organisations need to keep listening rather than waiting until employees decide to leave. Can employees speak openly about their ambitions? Do they see opportunities to develop before looking elsewhere? Does the support available remain relevant as their personal and professional circumstances change?
No organisation will meet every need perfectly, and people move on for many valid reasons. An employer’s responsibility is to listen, respond where it can and continue investing in people after they have settled into their roles.
Ultimately, retention is not about expecting employees to remain where they are. It is about giving people room to contribute in new ways as their aspirations and the organisation’s needs evolve, while retaining the knowledge, capabilities and leadership depth the organisation will need for what comes next.
Muhammad Najmi Adha Bin Hj Nasir(tengah), pemenang hadiah utama Peraduan Beli & Menang Sedap Manis yang pertama kali dianjurkan di seluruh negara, menerima kunci sebuah Proton Saga baharu. Turut bersama beliau pada majlis penyampaian hadiah ialah Cik Chen Theng Hui(kiri), Eksekutif Pemasaran Kanan Gold Leaf Marketing Sdn Bhd, dan En. Badrul, Pengurus Kedai AEON BiG.
KUALA LUMPUR, 29 SEPTEMBER 2026 — Tidak menyangka pembelian pertama produk Sedap Manis, jenama minuman malt coklat tempatan, membawa tuah besar buat Muhammad Najmi Adha Bin Hj Nasir, 30, dari Selangor apabila beliau berjaya memenangi sebuah Proton Saga baharu menerusi Peraduan Beli & Menang Sedap Manis.
Muhammad Najmi dinobatkan sebagai pemenang hadiah utama dalam peraduan tersebut dan merupakan antara 126 pemenang yang menerima hadiah dengan nilai keseluruhan melebihi RM80,000. Selain Proton Saga, hadiah yang ditawarkan turut merangkumi dua motosikal Yamaha Ego Gear, tiga basikal gunung Polygon Cascade 5 serta 120 PIN Tambah Nilai TNG eWallet sebagai hadiah bulanan.
Mewakili pemenang hadiah kedua, Cik Rajeswary A/P Vasu, bersama pemenang hadiah ketiga, En. Anwar Ridwan Bin Nordin, kedua-duanya meraikan kejayaan dalam Peraduan Beli & Menang Sedap Manis yang julung kali dianjurkan di seluruh negara. Rajeswary menerima motosikal Yamaha Ego Gear, manakala Anwar Ridwan membawa pulang basikal gunung Polygon Cascade 5.
Berlangsung dari 1 April hingga 31 Julai 2026, Peraduan Beli & Menang merupakan peraduan pertama Sedap Manis yang dianjurkan di seluruh negara. Kempen selama empat bulan itu menerima lebih daripada 5,000 penyertaan, sekali gus menunjukkan sambutan menggalakkan daripada pengguna terhadap jenama minuman malt coklat tempatan berkenaan.
Penyertaan pula cukup mudah apabila pengguna hanya perlu membuat pembelian produk Sedap Manis bernilai sekurang-kurangnya RM28 dalam satu resit sebelum menghantar penyertaan dalam tempoh peraduan. Langkah mudah tersebut membuka peluang kepada pengguna untuk memenangi pelbagai hadiah, dengan Proton Saga ditawarkan sebagai hadiah utama.
Bagi Muhammad Najmi, penyertaannya bermula apabila beliau terlihat poster peraduan dan mengambil keputusan untuk mencuba Sedap Manis sambil merebut peluang menyertai kempen berkenaan. Selepas mencuba produk tersebut, beliau tertarik dengan rasanya dan kemudiannya menjadi pengguna tetap, malah ahli keluarganya turut menikmati minuman malt coklat berkenaan.
Pembelian pek 900g Sedap Manis bagi tujuan menyertai peraduan itu akhirnya membawa rezeki yang tidak disangka apabila beliau dipilih sebagai pemenang hadiah utama. Berita kemenangan pula diterima menerusi mesej WhatsApp daripada pihak Sedap Manis.
Pada mulanya, Muhammad Najmi mengakui beliau tidak pasti sama ada mesej tersebut benar-benar sahih. Namun, rasa terkejut bertukar menjadi kegembiraan selepas menerima pengesahan bahawa beliau sememangnya memenangi sebuah Proton Saga baharu. Isterinya menjadi individu pertama yang menerima berita gembira tersebut daripadanya.
Kemenangan berkenaan cukup bermakna buat Muhammad Najmi sekeluarga kerana pembelian sebuah kereta baharu lazimnya memerlukan perancangan kewangan dan simpanan yang rapi. Proton Saga baharu itu dijangka dapat memudahkan perjalanan hariannya ke tempat kerja selain memberi lebih keselesaan untuk melakukan aktiviti bersama keluarga.
“Saya sangat berterima kasih kepada Sedap Manis kerana memberi saya peluang ini. Saya baru sahaja mengenali Sedap Manis dan membuat pembelian untuk menyertai peraduan ini. Jadi, saya sememangnya tidak menyangka akan muncul sebagai pemenang bertuah. Saya amat bersyukur kerana memenangi Proton Saga dan kemenangan ini pastinya menjadi satu kenangan yang tidak akan saya lupakan. Terima kasih Sedap Manis!” kata Najmi.
Menurut Pengurus Jualan Nasional Gold Leaf Marketing Sdn Bhd, Brandon Oh, sambutan terhadap peraduan sulung Sedap Manis bukan sahaja membuka ruang untuk memperkenalkan jenama tersebut kepada lebih ramai rakyat Malaysia, malah menggalakkan pengguna mencuba produknya.
Beliau berkata lebih 5,000 penyertaan yang diterima sepanjang tempoh peraduan mencerminkan sambutan positif daripada pengguna di seluruh negara. Pada masa sama, kempen tersebut memberi peluang kepada Sedap Manis untuk menghargai sokongan pengguna dengan menawarkan pengalaman yang menyeronokkan serta mudah disertai oleh keluarga Malaysia.
Sejak diperkenalkan pada 2022, Sedap Manis menawarkan minuman malt coklat kepada isi rumah di Malaysia. Sebagai jenama tempatan, produknya dihasilkan sepenuhnya di Malaysia, diperakui Halal serta dikilangkan di fasiliti yang memiliki pensijilan HACCP dan MeSTI.
Berteraskan pendekatan “Lebih Coklat, Lebih Lazat”, Sedap Manis menawarkan pilihan pek 900g dan 1.8kg yang praktikal untuk kegunaan seisi keluarga. Jenama tersebut menyasarkan untuk terus mengukuhkan kedudukannya sebagai antara pilihan minuman malt coklat yang dipercayai oleh lebih ramai isi rumah di Malaysia.
Dalam perkembangan seterusnya, Sedap Manis merancang untuk mengembangkan perniagaannya ke sektor hotel, restoran dan kafe (HoReCa) buat pertama kali. Jenama itu turut meneroka penawaran produk baharu termasuk format 3-dalam-1 dan minuman sedia diminum bagi memenuhi keperluan serta pilihan pengguna yang semakin pelbagai.
Sedap Manis juga akan terus mendekati pengguna menerusi pelbagai inisiatif termasuk peraduan dalam talian, pemberian hadiah, program tanggungjawab sosial korporat (CSR) dan aktiviti lapangan. Menurut Brandon, jenama itu berharap dapat membina hubungan lebih erat dengan pengguna Malaysia sambil mencipta lebih banyak pengalaman bermakna dan menyeronokkan untuk keluarga.
Kemenangan Muhammad Najmi menerusi pembelian pertamanya bukan sahaja menjadi kenangan manis buat dirinya dan keluarga, malah mencerminkan usaha Sedap Manis dalam mendekati pengguna menerusi kempen yang memberi peluang untuk mencuba produk sambil menikmati ganjaran menarik.
Untuk maklumat lanjut serta perkembangan terkini Sedap Manis, sila ikuti Sedap Manis di Instagram, Facebook dan TikTok.
Pendedahan kepada jerebu boleh mencetuskan keradangan dan meningkatkan penghasilan mukus, sekali gus menyebabkan gejala seperti batuk, mengah, dada rasa ketat, dan sesak nafas.
Bayi yang kurang menyusu daripada kebiasaan atau warga emas yang tiba-tiba tercungap-cungap ketika berjalan mungkin tidak kelihatan seperti mengalami masalah pernafasan yang serius. Namun, apabila jerebu melanda, perubahan kecil pada corak pernafasan, selera makan atau tahap tenaga boleh menjadi antara petanda awal bahawa paru-paru mula terjejas akibat kualiti udara yang merosot.
Menurut Dr Syed Ajmal Bin Syed Ali, Pakar Perubatan Dalaman, Respiratori dan Pulmonologi Intervensi, serta Dr Noor Zehan Abdul Rahim, Pakar Perubatan Kanak-kanak dan Respiratori Kanak-kanak di Pusat Perubatan Sunway, Bandar Sunway (SMC), golongan rentan seperti kanak-kanak, bayi, warga emas serta individu yang mempunyai penyakit pernafasan memerlukan perhatian lebih ketika kualiti udara merosot.
Dr Syed berkata tanda awal masalah pernafasan akibat jerebu tidak semestinya jelas, terutama dalam kalangan golongan dewasa rentan dan warga emas. Bagi kanak-kanak pula, Dr Noor Zehan menjelaskan bahawa sesak nafas, perubahan corak pernafasan atau perubahan secara tiba-tiba dalam penyusuan boleh menjadi petunjuk awal bahawa pendedahan kepada jerebu mula memberi kesan kepada paru-paru mereka.
Antara kebimbangan utama ketika jerebu ialah PM2.5, iaitu zarah halus yang cukup kecil untuk menembusi jauh ke dalam saluran pernafasan. Apabila zarah ini sampai ke saluran udara dan kantung udara yang lebih kecil dalam paru-paru, ia boleh mencetuskan keradangan serta meningkatkan penghasilan mukus. Keadaan tersebut berpotensi menyebabkan gejala seperti batuk, mengah, dada terasa ketat dan sesak nafas.
Bagi warga emas, perubahan luar kebiasaan pada corak pernafasan, atau senang mengah semasa melakukan aktiviti harian rutin boleh menjadi tanda awal bahawa paru-paru sudah mula terjejas akibat jerebu.
Kesan jerebu juga boleh berbeza mengikut keadaan dan usia seseorang. Warga emas lebih terdedah kerana proses penuaan boleh mengurangkan kapasiti paru-paru serta keupayaan tubuh untuk membersihkan zarah yang disedut. Kanak-kanak pula mempunyai saluran udara yang lebih kecil dan paru-paru yang masih berkembang, menjadikan mereka lebih mudah mengalami masalah pernafasan. Sementara itu, individu yang mempunyai asma atau penyakit pulmonari obstruktif kronik (COPD) masih berisiko mengalami kemerosotan gejala walaupun keadaan mereka sebelum ini terkawal.
Bagi pesakit asma atau COPD, Dr Syed menasihatkan supaya mereka terus mengambil ubat seperti yang dipreskripsikan dan sentiasa membawa inhaler pelega bersama. Ibu bapa yang mempunyai anak penghidap asma pula disarankan memahami serta sentiasa bersedia dengan pelan tindakan asma anak masing-masing bagi menghadapi kemungkinan gejala menjadi lebih teruk ketika jerebu.
Perubahan kecil daripada rutin harian juga perlu diberi perhatian. Dalam kalangan warga emas, peningkatan batuk atau kahak, mudah mengah, dada terasa ketat atau semakin cepat sesak nafas ketika melakukan aktiviti biasa boleh menjadi tanda bahawa sistem pernafasan mula terjejas. Perubahan ini mungkin kelihatan kecil, tetapi penting untuk dipantau terutama ketika kualiti udara berada pada tahap tidak sihat.
Bagi bayi dan kanak-kanak kecil, tanda-tanda masalah pernafasan mungkin lebih sukar dikenal pasti kerana mereka tidak dapat menerangkan keadaan yang dialami. Batuk dan hidung tersumbat, misalnya, boleh berkembang menjadi kesukaran bernafas atau menyusu. Bayi yang tiba-tiba kurang menyusu, lebih meragam daripada biasa atau menunjukkan kesukaran bernafas yang semakin meningkat tidak seharusnya dipandang ringan.
Dr Noor Zehan mengingatkan ibu bapa supaya tidak menunggu sehingga anak menunjukkan kesukaran bernafas yang ketara sebelum mendapatkan bantuan perubatan. Perubahan seperti kurang menyusu, meragam tanpa sebab atau peningkatan kesukaran bernafas boleh menjadi tanda awal yang memerlukan perhatian.
Walaupun bacaan indeks kualiti udara boleh membantu keluarga membuat keputusan untuk mengehadkan aktiviti luar, pemantauan terhadap gejala kesihatan juga sama penting. Rawatan perubatan perlu dipertimbangkan sekiranya sesak nafas, batuk atau mengah semakin teruk, atau apabila ubat yang biasanya digunakan tidak lagi memberikan kelegaan seperti biasa. Bagi kanak-kanak pula, ibu bapa disarankan mendapatkan bantuan perubatan jika batuk atau selesema mula mengganggu pernafasan atau penyusuan.
Ketika jerebu melanda, ahli keluarga dinasihatkan untuk berada di dalam rumah. Elakkan aktiviti luar yang lasak, pastikan tingkap dan pintu tertutup apabila kualiti udara merosot. Kanak-kanak boleh bermain di dalam rumah, dan warga emas juga boleh melakukan senaman ringan di dalam rumah.
Ketika jerebu, orang ramai juga digalakkan berada di dalam rumah sebanyak mungkin dan mengurangkan aktiviti fizikal berat di luar. Namun, kekal aktif di dalam rumah masih boleh dilakukan mengikut kemampuan, termasuk membenarkan kanak-kanak bermain di dalam rumah dan warga emas melakukan aktiviti fizikal ringan.
Kualiti udara dalaman turut perlu diberi perhatian apabila keadaan di luar merosot. Tingkap dan pintu boleh ditutup bagi mengurangkan kemasukan udara tercemar, manakala penapis udara yang mampu menapis zarah halus boleh digunakan. Penapis penghawa dingin dan pembersih udara juga perlu diselenggara secara berkala bagi memastikan ia berfungsi dengan baik.
Dr Noor Zehan turut menasihatkan orang ramai supaya tidak menggunakan essential oil sebagai penyelesaian kepada masalah jerebu kerana ia tidak menghapuskan pencemar udara dan berpotensi menambah bahan asing dalam ruang dalaman. Bagi mereka yang perlu keluar ketika keadaan jerebu, Dr Syed menyarankan penggunaan pelitup muka N95 atau KN95 dengan cara yang betul untuk membantu mengurangkan pendedahan kepada zarah halus.
Melindungi kesihatan ketika jerebu bukan sekadar mengehadkan aktiviti luar, tetapi turut memerlukan kepekaan terhadap perubahan kecil pada tubuh, khususnya dalam kalangan bayi, kanak-kanak, warga emas dan individu yang mempunyai penyakit pernafasan. Dengan mengenal pasti tanda awal, mengurangkan pendedahan kepada pencemaran serta mendapatkan rawatan apabila diperlukan, risiko komplikasi akibat jerebu dapat ditangani dengan lebih baik.
Pengiktirafan ini seiring dengan pengukuhan perkhidmatan pediatrik SMC menerusi pembukaan Menara F, sebuah menara khas yang menawarkan penjagaan menyeluruh dan berkepakaran khusus untuk kanak-kanak.
BANDAR SUNWAY,25SEPTEMBER2026– Pusat Perubatan Sunway, Bandar Sunway (SMC) mencatat pencapaian membanggakan apabila buat julung kalinya tersenarai dalam Hospital Khusus Terbaik Dunia 2027 oleh Newsweek, dengan hospital berkenaan dinobatkan sebagai hospital No.1 Malaysia bagi bidang Pediatrik.
Pengiktirafan tersebut turut menyaksikan bidang Onkologi dikenal pasti sebagai antara kepakaran paling cemerlang SMC, sekali gus memperkukuh kedudukan hospital berkenaan dalam landskap penjagaan kesihatan khusus di Malaysia. Pencapaian ini hadir seiring dengan perkembangan perkhidmatan pediatrik SMC menerusi pembukaan Menara F atau Menara Kanak-kanak, sebuah fasiliti khusus yang direka bagi memperluaskan keupayaan hospital dalam menyediakan penjagaan kesihatan kanak-kanak secara menyeluruh, bersepadu dan berteraskan keluarga.
Menurut Presiden Kumpulan Penjagaan Kesihatan Sunway, Dato’ Lau Beng Long, pengiktirafan sulung SMC dalam senarai Hospital Khusus Terbaik Dunia oleh Newsweek merupakan pencapaian penting yang mencerminkan perkembangan hospital dalam bidang pediatrik, onkologi dan neurologi di peringkat serantau. Beliau berkata pengiktirafan bagi bidang pediatrik hadir pada masa yang tepat bersempena pembukaan Menara Kanak-kanak berkapasiti 216 katil, yang menghimpunkan pelbagai subkepakaran pediatrik termasuk hematologi dan onkologi pediatrik dengan sokongan pasukan multidisiplin.
SMC turut mempunyai Pusat Kesihatan dan Perkembangan Kanak-kanak, yang menawarkan rangkaian subkepakaran pediatrik yang komprehensif. Pembukaan Menara Kanak-kanak baharu itu seterusnya memperluaskan keupayaan tersebut menerusi rangkaian perkhidmatan subkepakaran yang lebih menyeluruh dalam persekitaran yang direka khusus untuk memenuhi keperluan kanak-kanak serta keluarga mereka.
Dalam usaha menyediakan akses kepada rawatan kecemasan khusus, SMC juga merupakan hospital swasta pertama di Malaysia yang menubuhkan Pusat Kecemasan & Walk-In Kanak-kanak 24 jam. Pusat berkenaan menyediakan rawatan kecemasan untuk bayi, kanak-kanak dan remaja, selain dilengkapi Unit Rawatan Rapi Pediatrik (PICU) serta kemudahan wad pesakit dalam khusus.
Menara F direka dengan mengambil kira keperluan kanak-kanak dan keluarga, menampilkan reka bentuk yang sesuai mengikut peringkat umur, ruang yang ceria dan mesra kanak-kanak untuk persekitaran yang selesa.
Ketua Pegawai Eksekutif Pusat Perubatan Sunway, Bandar Sunway, Erica Lam berkata pengiktirafan Newsweek itu mencerminkan komitmen SMC terhadap kecemerlangan klinikal dan penjagaan berpusatkan pesakit, khususnya dalam bidang pediatrik. Menurut beliau, pembukaan Menara Kanak-kanak memberikan pesakit akses kepada penjagaan pediatrik yang lebih bersepadu, merangkumi konsultasi, diagnosis dan rawatan yang disokong pasukan multidisiplin.
Menara F memperkukuh lagi perkhidmatan pediatrik SMC menerusi penjagaan bersepadu serta kemudahan khusus termasuk wad pesakit dalam kanak-kanak, Unit Rawatan Rapi Pediatrik (PICU) dan Pusat Kecemasan Kanak-Kanak khusus hospital swasta pertama di Malaysia.
Menara F turut direka dengan pendekatan berteraskan kanak-kanak dan keluarga, termasuk kelengkapan bersesuaian mengikut peringkat umur, persekitaran yang lebih ceria serta pemandangan hijau dan tarikan di sekitarnya. Pendekatan tersebut mencerminkan usaha SMC untuk menyediakan pengalaman penjagaan yang bukan sahaja memberi tumpuan kepada aspek klinikal, malah mengambil kira keperluan emosi dan keselesaan kanak-kanak serta ahli keluarga.
Selain diiktiraf sebagai No.1 Malaysia bagi Pediatrik, SMC turut disenaraikan sebagai No.1 Malaysia untuk Neurologi serta menerima kedudukan tertinggi bagi bidang Onkologi dalam ranking Hospital Khusus Terbaik Dunia 2027 oleh Newsweek. Pencapaian tersebut mengukuhkan lagi rekod SMC dalam pelbagai penilaian penjagaan kesihatan oleh Newsweek.
Pengiktirafan terbaharu itu menyusuli pencapaian SMC untuk tahun keempat berturut-turut dalam ranking Hospital Khusus Terbaik Asia Pasifik 2026 oleh Newsweek, dengan hospital berkenaan diiktiraf dalam lapan bidang kepakaran termasuk Pediatrik, Onkologi dan Neurologi. SMC turut menduduki tempat pertama di Malaysia dalam ranking Hospital Terbaik Dunia oleh Newsweek bagi 2025 dan 2026, selain dinobatkan sebagai hospital terbaik di Malaysia dalam ranking Hospital Pintar Terbaik Dunia 2026 oleh penerbitan berkenaan.
Pandangan dari udara Pusat Perubatan Sunway, Bandar Sunway.
Sebagai hospital kuaternari swasta terbesar di Malaysia dan hospital utama Kumpulan Penjagaan Kesihatan Sunway, SMC mempunyai lebih 300 perunding perubatan residen merangkumi 80 bidang kepakaran serta 28 Pusat Kecemerlangan. Susulan pembukaan Menara F, kapasiti katil berlesen hospital kini meningkat kepada 961 katil, sekali gus memperkukuh keupayaannya dalam menyediakan rawatan kompleks dan khusus merentasi pelbagai bidang perubatan.
SMC turut menjadi hospital swasta pertama di Malaysia yang memperoleh tiga akreditasi hospital utama, iaitu Gold Seal of Approval daripada Joint Commission International (JCI), Australian Council on Healthcare Standards International (ACHSI) dan Malaysian Society for Quality in Health (MSQH). Pencapaian ini mencerminkan usaha berterusan hospital dalam mengekalkan piawaian kualiti dan keselamatan penjagaan kesihatan.
Senarai Hospital Khusus Terbaik Dunia 2027 oleh Newsweek pula menilai hospital berdasarkan tiga komponen utama, iaitu rekomendasi profesional kesihatan antarabangsa, akreditasi serta pensijilan khusus mengikut bidang kepakaran, dan tinjauan Patient-Reported Outcome Measures (PROMs). Penilaian berkenaan menyediakan penanda aras global dalam mengukur tahap kepakaran dan prestasi penyedia penjagaan kesihatan khusus.
When conversations turn to tackling food waste, attention often focuses on what happens at the end of the food journey. Surplus food is collected, redistributed or repurposed instead of being discarded, making food rescue an important part of efforts to ensure edible food continues to serve a purpose. However, as the world observes the International Day of Awareness of Food Loss and Waste on 29 September, there is also a need to look further upstream and consider how surplus can be prevented in the first place.
By the time food reaches the point where it needs to be rescued, decisions have already been made about how much to purchase, produce and prepare. While some surplus is unavoidable due to changing demand, fluctuating supply chains and unexpected circumstances, more accurate planning can help reduce the amount of food that becomes excess in the first place.
Within food production and preparation, seemingly small decisions can have a significant cumulative impact. Ordering more ingredients than required, preparing portions beyond actual demand or using only part of an ingredient can all contribute to unnecessary waste. When these practices are repeated across commercial kitchens, food businesses and households, the amount of resources lost can become substantial.
Reducing food waste therefore requires a broader view of an ingredient’s entire journey, from purchasing and production to preparation and consumption. Better demand forecasting, adjusting production according to actual needs and making fuller use of available ingredients can help prevent surplus before it occurs.
Another important step is reconsidering what is defined as waste. Certain food-processing by-products may no longer be needed for their original purpose but can still retain nutritional or functional value. Okara, the pulp left behind after processing soybeans, is one example. Rather than being discarded, it can be incorporated into other food products such as noodles, sauces and dumplings, giving the by-product a new application.
For food product developers and innovators, examples such as okara demonstrate the value of looking beyond an ingredient’s original purpose. The end of one application does not necessarily mean the end of an ingredient’s usefulness. Exploring alternative applications for underutilised ingredients and by-products can help create additional value while reducing the amount of material that enters the waste stream.
However, finding new uses for surplus is only one part of the solution. In some cases, preventing food waste can begin with a much simpler intervention: better planning. A kitchen that forecasts demand more accurately and prepares quantities closer to actual requirements may be able to avoid generating unnecessary excess before food needs to be redistributed, repurposed or discarded.
Although prevention may be less visible than food rescue, it represents an equally important form of progress. Food that is rescued or redistributed can be measured and counted, while the food waste that never occurs is much harder to see. Yet more careful purchasing, more efficient use of ingredients and better production planning are all indicators that food waste is being addressed at its source.
This does not reduce the importance of food rescue. Edible surplus will continue to arise, and organisations that collect and redirect food play an essential role in connecting available resources with people and communities who need them. Rather than viewing prevention and rescue as separate approaches, they should work together alongside efforts to repurpose surplus and create value from underutilised resources.
Responsibility also extends across the wider food system. Businesses can identify where unnecessary surplus occurs within their operations and introduce better forecasting and production practices. Researchers and food innovators can explore new applications for ingredients and by-products that are often overlooked, while community organisations can help ensure available food reaches those who can use it.
Education is another important part of long-term change. Future chefs, food innovators and entrepreneurs can be encouraged to view waste prevention as an integral part of responsible food production, rather than an issue that only needs to be addressed once surplus has already been created.
Ultimately, food rescue will remain an important part of the solution, but meaningful progress also comes from preventing food from becoming waste in the first place. By looking at the entire journey of food and making more informed decisions at every stage, the food system can move beyond simply managing waste towards creating less of it from the outset.
Tracy Wong Fang Lian is a Lecturer at Taylor’s Culinary Institute, Faculty of Social Sciences and Leisure Management, Taylor’s University, and a member of the Food Security and Nutrition Impact Lab. She specialises in sensory science, food product development and food education.
